Zarządzanie projektem ma zasadnicze znaczenie dla zrealizowania z sukcesem procesu inwestycji. Dzięki dobremu zarządzaniu projektem mamy kontrolę na wszystkich etapach inwestycji, począwszy od doradztwa, opiniowania i weryfikacji dokumentacji projektowej, poprzez wybór wykonawców oraz zarządzanie budową w trakcie realizacji, zapewniając prawidłową jej obsługę, aż po zrealizowanie inwestycji w wyznaczonym czasie, założonym budżecie i z zachowaniem wysokiej jakości prac.
ETAP WSTĘPNY – PROJEKT KONCEPCYJNY , PROJEKT BUDOWLANY, PROJEKT WYKONAWCZY
- Opiniowanie , doradztwo, współpraca przy projekcie koncepcyjnym;
- Opiniowanie , doradztwo, weryfikacja projektu budowlanego wraz z monitorowaniem lub samodzielnym przeprowadzeniem procedury uzyskania pozwolenia na budowę;
- Audyt projektu wykonawczego wszystkich branż pod względem zgodności z obowiązującymi przepisami, pozwoleniem na budowę, warunkami - wytycznymi inwestora, optymalizacja rozwiązań projektowych pod względem technicznym oraz ekonomicznym;
- Koordynacja prac nad przygotowaniem i opracowaniem dokumentacji projektu wykonawczego.
ETAP POSTĘPOWANIA PRZETARGOWEGO
- Skompletowanie dokumentacji przetargowej;
- Przygotowanie zapytań ofertowych dla danego zakresu robót;
- Analiza ofert i negocjacje;
- Negocjacje finalne i kompletowanie dokumentacji do kontraktu z Generalnym Wykonawcą – zakończone podpisaniem kontraktu z Generalnym Wykonawcą.
ETAP REALIZACJI INWESTYCJI
- Monitoring, weryfikacja i sprawdzanie dokumentacji projektowej oraz kierowanie jej do realizacji;
- Monitoring , weryfikacja i sprawdzenie kart katalogowych lokali, projektów zmian lokatorskich, projektów wykończeń lokali i kierowanie do realizacji;
- Przygotowanie inwestycji do realizacji;
- Zapewnienie i sprawowanie nadzoru inwestorskiego wszystkich branż zgodnie z wymogami prawnymi, kontrola poprawności wykonania robót;
- Nadzorowanie jakości i zgodności stanu zaawansowania Robót względem harmonogramów wynikających Umowy o roboty budowlane, jak i względem specyfikacji technicznych, standardów i wymagań uzgodnionych z Inwestorem;
- Weryfikacja i opiniowanie dla Inwestora możliwości technicznych, terminowych i kosztowych wszelkich zmian projektowych, w tym zmian lokatorskich, programu wykończeń lokali „pod klucz”;
- Sprawdzanie i podpisywanie protokołów zaawansowania robót, rozliczenia z Generalnym Wykonawcą / wykonawcami w oparciu o umowę z Inwestorem;
- zarządzanie i sprawowanie kontroli nad prawidłowym przepływem dokumentacji projektowej;
- Zarządzanie procedurą zatwierdzania materiałów, urządzeń, próbek;
- Organizowanie i dokumentowanie spotkań koordynacyjnych na budowie, w tym cotygodniowych narad budowy;
- Tworzenie i nadzorowanie jakości poprzez wprowadzenie odpowiednich procedur i narzędzi, m.in. według wytycznych Inwestora do programu zapewnienia jakości;
- Reprezentowanie Inwestora w zakresie administracyjno-prawnym, załatwianie bieżących spraw i uzyskiwanie ostatecznych decyzji formalnych koniecznych podczas realizacji procesu budowlanego;
- Dokumentowanie bieżącego stanu zaawansowania prac w postaci raportów (opisowych i fotograficznych);
- Realizacja inwestycji zakończona uzyskaniem pozwolenia na użytkowanie oraz odbiorami końcowymi;
- Udział w odbiorach klientów;
- Organizowanie oraz kierowanie odbiorami administracyjnymi i wewnętrznymi, sporządzanie protokołów z ww. odbiorów uwzględniających stwierdzone wady; nadzór nad usuwaniem wad;
- Sporządzenie i przekazanie inwestorowi sprawozdania z zakończenia robót, ostatecznego rozliczenia robót: finansowego, z wad wskazanych w protokołach, dokumentacji powykonawczej.
Nadzór inwestorski oznacza reprezentowanie Inwestora na placu budowy.
Usługi świadczone przez MIKOB w zakresie zadań nadzoru inwestorskiego:
- Wykonywanie wszelkich obowiązków wynikających z ustawy Prawo Budowlane i innych przepisów obowiązującego prawa;
- Bieżąca kontrola jakości i postępu wykonywanych prac, odbiory techniczne częściowe, końcowe;
- Bieżące kontrolowanie oraz egzekwowanie realizacji harmonogramu rzeczowego robót przez Wykonawcę
- Bieżąca kontrola jakości stosowanych materiałów;
- Organizowanie narad budowy, sporządzanie protokołów z narad;
- Opiniowanie oraz weryfikacja rozwiązań technicznych zamiennych wraz z wdrażaniem i koordynacją zmian lokatorskich oraz wykończeń lokali „pod klucz”;
- Kontrola przestrzegania przepisów BHP na budowie;
- Kontrola rozliczeń, zatwierdzanie przerobów;
- Uczestnictwo w procedurze odbioru obiektu;
- Przekazanie obiektu do użytkowania.
Kontrola kosztów inwestycji na etapie przygotowania , realizacji i przy końcowym rozliczeniu inwestycji
Usługi świadczone w zakresie zadania kontroli kosztów:
- Optymalizacja kosztów pod kątem założonego przez Inwestora budżetu;
- Weryfikacja przedmiarów robót przygotowanych przez pracownię projektową;
- Sprawdzenie, weryfikacja i skompletowanie materiałów przetargowych;
- Analiza ofert i udział w negocjacjach;
- Kontrola rozliczeń wykonawców i innych uczestników projektu;
- Sprawdzanie i podpisywanie protokołów zaawansowania robót, rozliczenia z generalnym wykonawcą / wykonawcami w oparciu o umowę z inwestorem;
- Bieżące rozliczenia budowy w zakresie wynikającym z robót dodatkowych, np. zmian lokatorskich lub wykończeń lokali, robót zaniechanych, zamiennych, optymalizacji projektu w trakcie realizacji;
- Monitorowanie i kontrola harmonogramów płatności;
- Końcowe rozliczenia projektu w zakresie umowy, ewentualnych prac dodatkowych, zamiennych, zaniechanych.
Doświadczenie zdobyte w kierowaniu budową , nadzorach inwestorskich oraz zarządzaniu inwestycjami pozwala nam pomóc każdej ze stron procesu na każdym etapie inwestycji. Jesteśmy do Państwa dyspozycji i w miarę możliwości rozwiążemy trudny problem techniczny lub administracyjny związany z procesem budowlanym.
